太多的投资人宁愿花大价钱找设计公司完成自己满意的设计，着意追求富丽堂皇或典雅高贵的豪华感、高档感，却根本领悟不到前期的一切投入都是为日后营业服务的，场子的设计不仅要物尽其用，充分利用场地空间；还要物“适”其用，根据场地情况合理分配功能区及其它配置。高速企业策划认为，场子的档次与利润率不可能成正比，归根结底开业后的生意好坏，是在前期冷静的市场论证、独特模式定位、具有一定吸引力的消费模式基础下，再由经营、管理及定期的营销决定的。

一个新场从筹备到运营的整个过程是个有机系统。这和机器的运转道理相似：只有各零件、各环节转承无痕，才能保证机器的正常运作并少出或不出故障。但实际情况却是：筹建所必须的前期准确的定位、策划、三期广告策划案的设计和实施、开业的临场炒作、开业后控制下滑线、顺利完成磨合期、备用模式的转换和品牌形成到长守江山，基本都不在投资人的考虑之内，造成众多的新场开业时经过十数天的“辉煌”后生意即急转直下，以至生不如死，造成此局面的多种因素不尽相同，但归根结底，不愿意花该花的钱（启用专业策划公司或团队）是最基本的原因。其实，开业后生意如能长期稳定，这部分策划管理费用不过只占一个月左右的利润。孰轻孰重，投资人自应心中有数。

本公司近年来因为不愿意低价或无底价进场筹备，故将主方向放在了承接老场（亏损场和倒闭场）的重新改造启动上，因操作成功能产生更强烈的辐射效应，现在这类单子使我们的业务蒸蒸日上，当然，价格也是筹备新场的几倍到十倍以上。于是，我们常常遇到这样的情况：当新场还处于筹备开业的时候，投资人满怀信心的将大笔钱花在设计、装修环境（硬件设施）上而忽略了分配小部分资金在创意、氛围营造和运营控制等（软件设施）策划管理方面上。当场子开业即陷入低迷境地时，投资者终于意识到自己陷入了投资误区，部分投资者及时改弦易辙，请专业人员重整旗鼓进而走出窘境，而部分人却仍无法摆正心中的天平，试图通过加强管理解决所有问题。

高速企业策划曾发过《选择决断——长期亏损场的出路》一文，建议投资者通过控制权激励使延请的管理方尽心尽力为场子去除“病症”，扭亏为盈。所幸，与我公司达成合作的绝大部分投资者都深谙授权之术，与这些通情达理之人合作不仅使双方的合作过程愉快，而且最终达到了双赢。